Бизнес-обучение от Марины Гусевой (Гуляевой) для руководителей

Как привести бизнес к достижению целей:
Финансы, KPI, организационная структура.

Новосибирск 2019

Системно и на опыте реальных компаний о том,
как заставить бизнес работать на результат.

Обучаем технологии управления для результативного бизнеса:
стратегия, персонал, финансы.

Модуль «Финансы»
«Бюджетирование
и управленческий учет»
27, 28, 29 ноября 2019
Модуль «KPI и мотивация»
«Факторная модель бизнеса
и управление по KPI»
14, 15 ноября 2019
Модуль «Оргструктура»
«Эффективная организационная
структура»
2020
Мы предлагаем гибкие варианты участия: пройдите курс целиком или выберите отдельные модули.

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа основана на 20-летнем проектном опыте «ИНТАЛЕВ»
и 15-летнем экспертном опыте Марины Гусевой (Гуляевой)
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор и владелец Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла почти 200 компаниям Сибири повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Вы могли их читать на ресурсах E-xecutive.ru, «Континент Сибирь», «Деловой квартал» и других.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Ваши результаты по итогам обучения

Вы вернетесь в компанию с четким системным представлением
о том, что делать, и с планом действий.
Вы знаете, куда хотите привести свою компанию.
Наша задача – передать вам инструменты и рычаги управления бизнесом!

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа

Модуль «Финансы»

«Бюджетирование и управленческий учет»

27, 28, 29 ноября 2019

20 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Учимся смотреть на финансы через призму целей бизнеса.
Осваиваем алгоритмы внедрения бюджетирования и управленческого учета

Алгоритм создания системы бюджетирования для бизнеса. Финансовая структура компании. ЦФО для целей бизнеса – инструмент управления прибылью компании
Описание
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО
  • Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач
  • Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса
  • Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании
  • Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами. Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение
  • Примеры финансовых структур. Отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».
Управление через бюджеты. Почему бюджет не один и зачем это бизнесу?
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование. Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов
  • Технология построения бюджетной структуры по шагам
  • Основные финансовые бюджеты и отчеты – БДР (ОПУ), БДДС (ОДДС), Баланс. Их назначение, содержание
  • Что первично, БДР или БДДС?
  • Как сделать бюджеты понятными не только экономисту – учимся смотреть глазами руководителя
  • Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса
  • Показатели отчетов, о чем они сигнализируют
  • Процесс планирования: правильная последовательность составления бюджетов. Эффективный формат описания
  • Технология проектирования форм бюджетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».
Алгоритм создания системы управленческого учета для бизнеса. Управленческая учетная политика. Принципы и методы учета. Что стоит за цифрами в ваших отчетах?
Описание
  • Зачем управленческий учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору
  • Управленческая учетная политика: назначение, состав. Кто решает, какой она должна быть
  • Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности
  • Учет доходов
  • Учет расходов. Классификация затрат
  • Методы расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, ТОС).
  • Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета.
Описание
  • Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета
  • Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
  • Типичные проблемы проектов по внедрению
4 воркшопа: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта
Описание
  • «Разрабатываем финансовую структуру самостоятельно»
  • «Разрабатываем БДР, БДДС, Баланс самостоятельно»
  • «Разрабатываем учетную политику компании самостоятельно»
  • «Заполняем управленческие отчеты: деятельность компании и цифры в отчетах»
Модуль «KPI и мотивация»

«Факторная модель бизнеса и управление по KPI»

14, 15 ноября 2019

14 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Осваиваем инструмент реализации стратегии, учимся управлять бизнес-результатом.
Прорабатываем технологию на практике.

Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе
Описание
  • Как оценить результат работы. Двухмерная система оценки – Результативность и Экономичность
  • Из чего складывается эффективность. Понятие бизнес-эффективности, как и чем ее измерить
  • Как управлять эффективностью деятельности компании, отдела, сотрудника
Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат
Описание
  • Цели и показатели работы бизнеса
  • От кого и от чего зависит успех компании. Вклад каждого сотрудника/подразделения в общий результат
  • Как определить факторы, на которые нужно влиять. Узкие места и точки роста
  • Факторная модель работы бизнеса, которая отражает процесс получения прибыли
  • Кейсы. Отраслевые примеры
Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
Описание
  • Разные показатели для управления и для подведения итогов работы. Опережающие и результирующие показатели
  • Ответственность за показатели
  • Как организовать сбор показателей
  • Связь KPI с системой бюджетирования и управленческого учета для достижения финансового результата
Мотивация персонала от показателей.
Описание
  • Какие показатели выбрать для материальной мотивации
  • Структура зарплаты и премии
Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений
Описание
  • Прогнозирование и моделирование деятельности
  • Анализ влияния факторов на результат
Воркшоп: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»
Модуль «Оргструктура»

«Эффективная организационная структура компании»

2020

10 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Разбираемся, как превратить организационную структуру в реальный инструмент управления и повысить эффективность компании.
На практике осваиваем правильный подход к построению оргструктуры, которая подходит под специфику вашего бизнеса.

Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
Эффективная организационная структура для бизнеса
Описание
  • Как оргструктура связана со стратегией бизнеса и бизнес-процессами компании.
  • Какой тип оргструктуры подходит вашему бизнесу. Линейно-функциональная, Матричная, Дивизиональная. Плюсы и минусы, отраслевые особенности.
  • Какие функции нужны бизнесу. Дерево функций. 5 типов функций. Учимся группировать и декомпозировать.
  • Зоны ответственности. Распределяем функции, закрепляем за подразделениями.
Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика
Описание
  • Типы холдингов.
  • Управляющая компания в холдинге. Роль и функции. Что централизовать, а что нет
  • Примеры холдинговых структур
Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ».
Как внедрить управление через оргструктуру в компании – основные регламентные документы (образцы и шаблоны)
Описание
  • Положение об оргструктуре
  • Положение о подразделении
  • Должностная инструкция
Воркшоп: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта «Разрабатываем оргструктуру компании»

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Как проходят занятия

Необходимая
теория
Примеры из проектного опыта «ИНТАЛЕВ» и команды Марины Гусевой
Практика
под руководством эксперта

Отзывы

Как убедиться в том, что вам нужен этот курс? Давайте проверим.

4 тревожных симптома
для вашего бизнеса

№1
Финансы для вас – черный ящик. Компания много работает, обороты растут, но что с прибылью, рентабельностью? Вы не знаете наверняка, потому что не можете доверять отчетам и цифрам в них.
№2
Вы должны вести компанию вперед, но на разработку стратегии и постановку целей нет времени и сил. Вы недовольны собой, сотрудниками, своим бизнесом. Нет ни энергии, ни драйва.
№3
Раньше бизнес был маленьким, и люди просто выполняли ваши поручения. Сейчас бизнес вырос, но люди все так же умеют только выполнять ваши поручения. Если вы выключаетесь из процесса, работа останавливается.
№4
Вы чувствуете рынок и знаете, в какую сторону нужно развиваться. Возможно, вы даже провели стратсессию и прописали планы на прошлый год. Но через год ничего не произошло. Основные показатели в норме, но это никак не соотносится с тем, что вы запланировали.
Узнали свою компанию хотя бы в одном? Значит, существующая система управления не справляется, и компания не достигает того результата, которого хочет и должна достигать.
Вашей компании нужны системные изменения.
Вы создали бизнес, пришло время сделать его управляемым и вывести на новый уровень!

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Информационные партнеры