Авторский курс Марины Гусевой (Гуляевой) для руководителей

Как привести бизнес к достижению целей.
Три инструмента управления

Новосибирск Апрель - Май 2019

Системно и на опыте реальных компаний о том,
как заставить бизнес работать на результат.

Обучаем технологии управления для результативного бизнеса:
стратегия, персонал, финансы.

Модуль «Финансы»
«Бюджетирование
и управленческий учет»
апрель 2019
Модуль «Стратегия»
«Факторная модель бизнеса
и управление по KPI»
май 2019
Модуль «Персонал»
«Организационная
структура компании»
май 2019
Мы предлагаем гибкие варианты участия: пройдите курс целиком или выберите отдельные модули.

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
Программа основана на 20-летнем проектном опыте «ИНТАЛЕВ»
и 15-летнем экспертном опыте Марины Гусевой (Гуляевой)
Автор и ведущая курса

Марина Гусева (Гуляева)

Эксперт по системам управления для бизнеса
Генеральный директор и владелец Сибирского офиса компании «ИНТАЛЕВ». Группа компаний «ИНТАЛЕВ» занимается внедрением систем управления в среднем и крупном бизнесе России и стран СНГ более 20 лет.
Марина Гусева (Гуляева) имеет 15-летний опыт в разработке и оптимизации систем управления финансами.
Начинала в качестве специалиста бюджетированию, работала финансовым директором. В 2006 году с нуля создала Сибирский офис «ИНТАЛЕВ».
Команда Марины Гусевой (Гуляевой) помогла почти 200 компаниям Сибири повысить качество управления. Это бизнесы из разных отраслей, вот некоторые примеры:
  • агробизнес: «Сибирская Аграрная Группа», «Коченевская птицефабрика»
  • ритейл: «Командор», «Акварель», «НОВЭКС»
  • оптовая торговля: «Оптсервис», «Комплекс»
  • производство и торговля: «Томлесдрев», «Алтайлес», Завод электротехнического оборудования («ЗЭТА»), «Сладонеж»
  • услуги: Санаторий «Родник Алтая», Курьерская компания «СДЭК»
  • общепит: «Сибирские блины», «Бургер Хит»
  • строители: «Томская домостроительная компания», «Новосибирскавтодор»
  • высокие технологии: «Микран», «ЦБТ» (Nokia Siemens Networks)
Спикер мастер-классов и семинаров Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», таких как: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами», «Управленческий учет: как контролировать свой бизнес», «Арсенал эффективного руководителя: стратегия, персонал, финансы» и многих других.
Автор экспертных статей. Вы могли их читать на ресурсах E-xecutive.ru, «Континент Сибирь», «Деловой квартал» и других.
Постоянный участник форумов, конференций и круглых столов по вопросам управления бизнесом.
Марина Гусева (Гуляева). Эксперт по системам управления для бизнеса

Ваши результаты по итогам обучения

Вы вернетесь в компанию с четким системным представлением
о том, что делать, и с планом действий.
Вы знаете, куда хотите привести свою компанию.
Наша задача – передать вам инструменты и рычаги управления бизнесом!

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Программа курса

Модуль «Финансы»

«Бюджетирование и управленческий учет»

Апрель 2019

20 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Учимся смотреть на финансы через призму целей бизнеса.
Осваиваем алгоритмы внедрения бюджетирования и управленческого учета

Алгоритм создания системы бюджетирования для бизнеса. Финансовая структура компании. ЦФО для целей бизнеса – инструмент управления прибылью компании
Описание
  • Понятие Центра финансовой ответственности. Для чего ЦФО нужны бизнесу
  • Типы ЦФО. Варианты и правила образования ЦФО
  • Взгляд на ЦФО через призму денег и бизнес-задач
  • Апгрейд финансовой структуры: ЦМД как более высокий уровень ответственности. Как выделять, как учитывать специфику бизнеса
  • Технология построения финансовой структуры по шагам. Связь финансовой структуры с организационной структурой компании
  • Как вовлечь руководителей подразделений в управление финансами. Типичные проблемы внедрения финансовой структуры и их решение
  • Примеры финансовых структур. Отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».
Управление через бюджеты. Почему бюджет не один и зачем это бизнесу?
Описание
  • Для чего бизнесу бюджетирование. Виды бюджетов, взаимосвязь бюджетов
  • Технология построения бюджетной структуры по шагам
  • Основные финансовые бюджеты и отчеты – БДР (ОПУ), БДДС (ОДДС), Баланс. Их назначение, содержание
  • Что первично, БДР или БДДС?
  • Как сделать бюджеты понятными не только экономисту – учимся смотреть глазами руководителя
  • Статьи бюджетов. Как сделать структуру затрат максимально понятной и полезной для бизнеса
  • Показатели отчетов, о чем они сигнализируют
  • Процесс планирования: правильная последовательность составления бюджетов. Эффективный формат описания
  • Технология проектирования форм бюджетов, отраслевые особенности – примеры из проектной практики «ИНТАЛЕВ».
Алгоритм создания системы управленческого учета для бизнеса. Управленческая учетная политика. Принципы и методы учета. Что стоит за цифрами в ваших отчетах?
Описание
  • Зачем управленческий учет нужен владельцу, генеральному директору, финансовому директору
  • Управленческая учетная политика: назначение, состав. Кто решает, какой она должна быть
  • Методы учета, почему и как они влияют на цифры в отчетности
  • Учет доходов
  • Учет расходов. Классификация затрат
  • Методы расчета себестоимости (Direct Costing, Standard Costing, ТОС).
  • Как не допустить манипуляций с прибылью бизнеса
Автоматизация бюджетирования и управленческого учета.
Описание
  • Интеграция с системой бухгалтерского и оперативного учета
  • Как выбрать программный продукт: обязательный функционал
  • Типичные проблемы проектов по внедрению
4 воркшопа: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта
Описание
  • «Разрабатываем финансовую структуру самостоятельно»
  • «Разрабатываем БДР, БДДС, Баланс самостоятельно»
  • «Разрабатываем учетную политику компании самостоятельно»
  • «Заполняем управленческие отчеты: деятельность компании и цифры в отчетах»
Модуль «Стратегия»

«Факторная модель бизнеса и управление по KPI»

Май 2019

14 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Осваиваем инструмент реализации стратегии, учимся управлять бизнес-результатом.
Прорабатываем технологию на практике.

Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе
Описание
  • Как оценить результат работы. Двухмерная система оценки – Результативность и Экономичность
  • Из чего складывается эффективность. Понятие бизнес-эффективности, как и чем ее измерить
  • Как управлять эффективностью деятельности компании, отдела, сотрудника
Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат
Описание
  • Цели и показатели работы бизнеса
  • От кого и от чего зависит успех компании. Вклад каждого сотрудника/подразделения в общий результат
  • Как определить факторы, на которые нужно влиять. Узкие места и точки роста
  • Факторная модель работы бизнеса, которая отражает процесс получения прибыли
  • Кейсы. Отраслевые примеры
Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
Описание
  • Разные показатели для управления и для подведения итогов работы. Опережающие и результирующие показатели
  • Ответственность за показатели
  • Как организовать сбор показателей
  • Связь KPI с системой бюджетирования и управленческого учета для достижения финансового результата
Мотивация персонала от показателей.
Описание
  • Какие показатели выбрать для материальной мотивации
  • Структура зарплаты и премии
Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений
Описание
  • Прогнозирование и моделирование деятельности
  • Анализ влияния факторов на результат
Воркшоп: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»
Модуль «Персонал»

«Организационная структура компании»

Май 2019

10 часов интенсивного обучения
Теория + Практика

Разбираемся, как превратить организационную структуру в реальный инструмент управления и повысить эффективность компании.
На практике осваиваем правильный подход к построению оргструктуры, которая подходит под специфику вашего бизнеса.

Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
Эффективная организационная структура для бизнеса
Описание
  • Как оргструктура связана со стратегией бизнеса и бизнес-процессами компании.
  • Какой тип оргструктуры подходит вашему бизнесу. Линейно-функциональная, Матричная, Дивизиональная. Плюсы и минусы, отраслевые особенности.
  • Какие функции нужны бизнесу. Дерево функций. 5 типов функций. Учимся группировать и декомпозировать.
  • Зоны ответственности. Распределяем функции, закрепляем за подразделениями.
Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика
Описание
  • Типы холдингов.
  • Управляющая компания в холдинге. Роль и функции. Что централизовать, а что нет
  • Примеры холдинговых структур
Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ».
Как внедрить управление через оргструктуру в компании – основные регламентные документы (образцы и шаблоны)
Описание
  • Положение об оргструктуре
  • Положение о подразделении
  • Должностная инструкция
Воркшоп: практика на кейсе реального бизнеса под руководством эксперта «Разрабатываем оргструктуру компании»
Скачать программу

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Как проходят занятия

Необходимая
теория
Примеры из проектного опыта «ИНТАЛЕВ» и команды Марины Гусевой
Практика
под руководством эксперта

Отзывы

Елена Пустовалова
начальник отдела экономики и развития
Очень грамотный спикер, много примеров из практики, а самое главное – материал представлен доходчиво, четко, структурировано. Большое спасибо за информацию, на что необходимо обращать внимание на каждом этапе построения системы бюджетирования и упр. учета.
Николай Клименков
собственник и генеральный директор
Все очень доходчиво, спасибо! Получил необходимую информацию, которая поможет правильно и эффективно внедрить управление финансами в своей компании.
Наталья Василенко
директор
Курс удобен в восприятии – четко расставлены акценты на типичных ошибках, которые встречаются в практике многих компаний. Получила необходимые знания и полное понимание того, на что обратить внимание в своей работе (конкретно по определению ЦФО, назначению ответственных). В ходе обучения выявила рад проблем, вопросов, которые необходимо решить в компании.
Елена Жилина
финансовый директор
Очень благодарна за свежий взгляд. Марина – потрясающе харизматичный спикер, просто и доступно разложила по полочкам сложные вещи. Все лаконично, содержательно, применимо! Очень полезно поучиться новому у специалистов высочайшего уровня.
Андрей Лось
ведущий специалист по экономическим вопросам
Программа выстроена очень четко: ничего лишнего и при этом есть много поясняющих примеров. Очень здорово, что спикер – практик, а не теоретик, поэтому он встречался с 99% вопросов, которые мы были способны задать.
Ольга Ходоренко
ведущий экономист
Марина – замечательный лектор, который объясняет доступным языком, систематизировано, с примерами, отвечает на вопросы очень подробно. Курс был мне очень полезен, в конце первого дня уже точно знала, что нужно изменить в системе на своем предприятии, поняла, какие ошибки существуют и каким образом их исправить.
Алексей Руденских
генеральный директор
Курс полностью оправдал ожидания. Кратко, сжато, интенсивно, как следствие – интересно. Предложен весьма четкий алгоритм последовательных действий, который позволяет разработать систему управленческого учета.
Дарья Григорьева
заместитель финансового директора
Очень нужный курс именно для опытных специалистов – полученные ранее знания четко структурировались в голове. Много практических примеров. Занятия в группах позволили услышать разные мнения на задания кейса и сравнить результаты, сделать выводы.
Лариса Аверина
директор
Очень качественный материал. Особенно полезными были темы по разработке финструктуры и выделению ЦФО. Приходит понимание необходимости ведения управленческого учета даже на самых ранних этапах развития компании. Правильный учет, бюджетное планирование – это одна из точек роста бизнеса.
Елена Ядрова
ведущий экономист
О программе: четкая структура, абсолютно точно выстроена логика, понятные примеры. О спикере: как всегда, великолепна! Материал изложен очень доходчиво, без «воды».
Александр Сухенко
директор
Марина очень интересно рассказывает, подробно отвечает на все поставленные вопросы. Особенно полезными были практические занятия, которые направлены на то, чтобы научить работать с полученными знаниями.
Ольга Киселева
экономист
Система бюджетирования на курсе рассмотрена со всех сторон. Материал хорошо структурирован, доступно изложен. Множество практических примеров, разбор применения теории на практике.
Юлия Максачук
экономист
Большое спасибо Марине Гуляевой за интересное преподнесение материала, за большое количество «живых» примеров. Я узнала много нового и посмотрела на то, что уже знала, с другой стороны.
Как убедиться в том, что вам нужен этот курс? Давайте проверим.

4 тревожных симптома
для вашего бизнеса

№1
Финансы для вас – черный ящик. Компания много работает, обороты растут, но что с прибылью, рентабельностью? Вы не знаете наверняка, потому что не можете доверять отчетам и цифрам в них.
№2
Вы должны вести компанию вперед, но на разработку стратегии и постановку целей нет времени и сил. Вы недовольны собой, сотрудниками, своим бизнесом. Нет ни энергии, ни драйва.
№3
Раньше бизнес был маленьким, и люди просто выполняли ваши поручения. Сейчас бизнес вырос, но люди все так же умеют только выполнять ваши поручения. Если вы выключаетесь из процесса, работа останавливается.
№4
Вы чувствуете рынок и знаете, в какую сторону нужно развиваться. Возможно, вы даже провели стратсессию и прописали планы на прошлый год. Но через год ничего не произошло. Основные показатели в норме, но это никак не соотносится с тем, что вы запланировали.
Узнали свою компанию хотя бы в одном? Значит, существующая система управления не справляется, и компания не достигает того результата, которого хочет и должна достигать.
Вашей компании нужны системные изменения.
Вы создали бизнес, пришло время сделать его управляемым и вывести на новый уровень!

Хотите принять участие?
Забронируйте место в группе

Мы направим вам исчерпывающую информацию по стоимости участия и скидкам.
А также ответим на любые вопросы.
Нажимая кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Пожалуйста, заполните
все поля формы

Попробовать еще раз

Спасибо!

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Информационные партнеры

Эксклюзивный партнер
Журнал
LEADERS TODAY

INFOPRO54.RU
Афиша бизнес-мероприятий
ВсеТренинги.RU
Клуб
Директоров